2025年5月22日下午，娱乐城
“名师讲坛”第15场学术报告在兴德楼北楼402会议室成功举办。同济大学复杂工程管理研究院副院长、博士生导师何清华教授应邀作题为《发现工程管理之美——基于复杂标杆项目精益建设实践》的专题讲座。工程管理系教师和学生70余人聆听了本次学术讲座。
何清华教授以同济大学复杂工程管理研究院的科研成果与上海科瑞真诚建设项目管理有限公司的实践经验为依托，简要阐述了国内外建设项目交付模式的发展脉络。他提出“全生命周期集成化管理模型”，强调从项目立项到拆除的全流程中，需以运营为导向，通过“策划-设计-施工-运营”的深度协同，实现建筑效果、功能符合性、经济性的全面优化。针对复杂项目管理的核心挑战，他深入解读了精益建设（Lean Construction）、集成项目交付（IPD）等创新理论，指出“以终为始”的策划思维是破解工程变更成本高、实施效率低等问题的关键。
何教授以美国苹果总部园区（Apple Park）为例，揭示了乔布斯“像造iPhone一样造房子”的管理哲学。他强调，业主作为“总策划者、总集成者、总控制者”的角色不可替代，其对品质的极致追求是打造建筑精品的核心引擎。在解读北京“中国尊”项目时，何教授重点介绍了“设计总包联合体”与“平行双总包”模式的创新实践。
上海迪士尼度假区项目以“故事驱动设计、运营导向建造”为特色，何教授详细解析了其“三级策划体系”。项目通过全过程BIM/VDC应用与精细化策划，实现了创意意图与工程实施的高度契合，诠释了“谋定而后动”的管理智慧。
在谈到北京大兴国际机场建设与运营进度综合管控专项咨询时，何教授指出工程管理是一门研究集成、研究优化的学科，站位要高、视野要宽，要将机场建设与运营筹备涉及的方方面面的建设与管理工作系统梳理、全面统筹、深度分析并优化后形成具有视觉美感的创新型的工程计划。工程管理者应既要有管理科学理性的思考，又要有人文关怀的温度与对工程之美与管理之美的追求。
作为世界级跨海工程，港珠澳大桥展现了复杂工程管理的“中国方案”。何教授指出，项目通过“全生命周期管理视角”“全球资源整合”“多层级治理体系”三大创新，实现了技术突破与管理协同。他特别强调，项目文化构建（如“项目利益高于一切”的共识）是应对不确定性的核心支撑。
本次讲座通过理论深度与实践厚度的双重呈现，为师生打开了复杂工程管理的全景视野。何清华教授以“乌卡（VUCA）时代的管理挑战”为结语，勉励在场师生培养“趋势判断、快速学习、韧性适应”的能力，为建筑行业的可持续发展贡献智慧。讲座在热烈的掌声中圆满结束。
何清华，同济大学教授，博导，同济大学复杂工程管理研究院副院长，上海科瑞真诚建设项目管理有限公司董事长。英国皇家测量师协会资深会员(FRICS)、皇家建造师协会资深会员(FCIOB)。研究领域包括建筑业行业发展与改革、重大/复杂工程管理、精益建设、集成项目交付等。主持国家自然科学基金等政府和企业委托各类研究课题三十余项，出版著作、译著、教材二十余部发表学术论文150余篇。先后获得中国知网高被引学者TOP1%、国际项目管理协会(IPMA)杰出研究贡献奖、英国皇家特许测量师学会(RICS)中国年度大奖RICS Awards China最佳研究团队冠军奖、国家教学成果奖二等奖、上海市教学成果奖特等奖、教育部科技进步奖二等奖、上海市科技进步奖一等奖等荣誉。
